Miten teollisuuden ja vaativien työympäristöjen turvallisuutta voi kehittää jälkikäteen tapahtuvasta raportoinnista kohti ennakoivaa ja reaaliaikaiseen tietoon perustuvaa turvallisuusjohtamista?
Turvallisuushavaintojen määrä ei vielä itsessään tee organisaatiosta turvallista.
– Arvo syntyy vasta, kun havainnot johtavat nopeasti oikeisiin toimenpiteisiin oikeilla resursseilla, Minesecin toimitusjohtaja Pasi Nurmela korostaa.
Datan avulla reaktiivisesta turvallisuusjohtamisesta saadaan ennakoivaa ja reaaliaikaista.
– Kun toimenpiteiden toteutumista seurataan ja analysoidaan, kertyvästä datasta opitaan tunnistamaan riskit jo ennen vakavia poikkeamia. Näin reaaliaikaisesta turvallisuusjohtamisesta tulee myös ennakoivaa.
Mitä yhteistä on kaivoksilla, teollisuudella, logistiikalla ja energia-alalla?
Minesecillä on kokemusta vaativasta kaivoshankkeesta, jossa työmaaturvallisuus ja turvallisuushavaintojen käsittely automatisoitiin pitkälle.
– Kaivoksella testaamiamme toimintamalleja voi hyödyntää suoraan muuallakin teollisuudessa ja investointityömailla sekä energia-alalla, logistiikassa ja kunnossapidossa.
Kun esimerkiksi työntekijä huomaa sortuman, sortumariskin tai luvattoman tunkeutumisen alueelle, hän tekee ilmoituksen turvallisuuspäällikölle. Havainnon ja ilmoituksen voivat tehdä myös Minesecin järjestelmään liitetyt sensorit.
– Ilmoitus käynnistää ennalta määritellyn prosessin, jossa tieto jaetaan tilanteen mukaisesti vastuussa oleville henkilöille. Jos ilmoituksessa on tieto henkilöriskistä, turvallisuuspäällikkö eristää alueen ja pysäyttää työskentelyn.
Minesecin järjestelmän avulla saadaan nopeasti käyttöön myös hajautettuja resursseja, esimerkiksi erikoisosaamista etäyhteydellä.
– Pyyntö menee esimerkiksi 10 hengelle, joilla on tarvittava osaaminen. Kun he kuittaavat olevansa tapahtumapaikalla, he tekevät uuden tilannearvion. Jos riski on aiempaan arvioon verrattuna erilainen, paikalle hälytetään tarvittavia lisävoimia ja kalustoa.
Laadukas turvallisuusjohtaminen perustuu dynaamiseen viestintään
Minesecin alustalla viestintä ja riskeihin vastaaminen on dynaamista ja reaaliaikaista: viestit kulkevat koko ajan molempiin suuntiin. Näin tiimi on valmis reagoimaan, jos turvallisuuspäällikkö antaa uusia ohjeita.
– Mitään prosessivaihetta ei voi ohittaa. Turvallisuuspäällikkö voi purkaa toimenpideketjun vasta kun hän saa vaadittavat kuittaukset kentällä olevalta tiimiltä.
Minesecin tiimi luo asiakkaan kanssa juuri hänen liiketoimintaansa suojaavia hälytysprosesseja, jolloin turvallisuuden johtaminen on aiempaa helpompaa, olipa kyseessä portaiden liukkaus, kemikaalivuoto, sortumariski tai tuotantoalueelle murtautuminen.
Tärkeintä on, että toimintamallit ovat oikeassa mittasuhteessa riskeihin nähden.
– Hälytysten automatisoinnin taustalle tarvitaan toimenpideketjujen ja resurssitarpeiden määrittelyä, joskus myös uusia turvallisuusprosesseja. Laadukkaan ja yhteismitallisen datan avulla turvallisuusjohtamista on helppo kehittää edelleen kokonaisuutena, Nurmela summaa.
Oletko valmis kehittämään yrityksesi turvallisuusjohtamista?
Soita Pasille 044 5400 451 tai lue lisää sivuiltamme!
