Datan määrän lisääntyminen sekä teknologian ja analytiikan kehittyminen ovat nostaneet tiedolla johtamisen organisaatioiden strategian ytimeen.
– Tiedolla johtamisen kehittämiseen käytetään vähintäänkin satoja miljoonia euroja vuodessa. Mutta seuraako organisaatiossa kukaan panostusten vaikuttavuutta ja tiedolla johtamisen kypsyyden ja kyvykkyyden kehittymistä? Creatido Oy:n toimitusjohtaja Jani Listenmaa kysyy.
Tiedolla johtaminen on usein teknologiapainotteista, pistemäistä ja irrallaan muusta liiketoiminnasta. Vaikuttavuuden saavuttaminen edellyttää kuitenkin yksittäisten toimintojen ja teknisten elementtien tueksi kokonaisvaltaista, systemaattista ja pitkäjänteistä strategiatason kehitystä sekä tiedon hyödyntäjien eli ihmisten mukaan ottamista.
– Tiedolla johtamisen kehittämistä pitää johtaa niin kuin muitakin strategisesti merkittäviä osa-alueita, painottaa Listenmaa.
Kehityshankkeiden vaikuttavuus alkaa nykytilanteen tuntemisesta
Tiedolla johtaminen koskettaa organisaation toiminnan kaikkia osa-alueita.
– Ensin mitataan organisaation tiedolla johtamisen lähtötilanne, tunnistetaan kehittämisen kohdat ja niiden väliset suhteet. Vasta sitten päätetään, mitä kehitetään ensimmäiseksi. Sen sijaan, että yritetään selvittää yksittäisten kehityshankkeiden vaikuttavuutta, voidaan kokonaisvaltaiseen analyysiin pohjautuen mitata organisaation tiedolla johtamisen kypsyyttä ja kyvykkyyttä sekä tapahtuneiden muutosten vaikuttavuutta organisaation toimintaan, toiminnan kohteeseen tai laajemmin yhteiskuntaan, Listenmaa sanoo.
Creatidon kypsyysanalyysin avulla organisaatio tunnistaa kokonaisvaltaisesti tiedolla johtamisen nykytilansa, vahvuutensa sekä kehittämistarpeensa. Konkreettiset suositukset mahdollistavat seuraavien kehitysaskelien ottamisen kohti tiedolla ohjautuvuutta.
– Organisaation pitkän aikajänteen kilpailuetu paranee, kun tiedolla johtamisen kehittämistä johdetaan niin, että se tukee organisaation toiminnan tavoitteita, Listenmaa muistuttaa.
